ส่วนหนึ่งของการเติบโตคือการแบ่งปันทรัพยากร

โครงสร้างการดำเนินงานของคริสตจักรเซเว่นธ์เดย์แอ๊ดเวนตีสถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่พื้นที่ที่คริสตจักรกำลังเจริญรุ่งเรืองสามารถสนับสนุนทางการเงินในพื้นที่ซึ่งงานเพิ่งได้รับการจัดตั้งขึ้น คริสตจักรท้องถิ่นของคุณเป็นหนึ่งในสถานที่ไม่กี่แห่งที่คุณสามารถคืนส่วนสิบและเงินบริจาคของพระเจ้าได้ และรู้ว่าสิ่งเหล่านี้จะไม่เพียงสนับสนุนพันธกิจในท้องถิ่นเท่านั้น แต่ยังจะแจกจ่ายให้กับโครงการที่สำคัญ งานพันธกิจ และผู้ปฏิบัติงานคริสตจักรที่ซื่อสัตย์ในประเทศบ้านเกิดของคุณและทั่วโลก . 

วัตถุประสงค์ข้อที่ 9 ของแผนกลยุทธ์ของศาสนจักรคือ 

“การจัดทรัพยากรของคริสตจักรโลกให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์” ตัวบ่งชี้ความคืบหน้าหลัก (KPI) ที่มุ่งเน้นการบริหารเจ็ดประการจะช่วยให้ผู้นำศาสนจักรกำหนดความก้าวหน้าในด้านนี้  พูดง่ายๆ ก็คือ วัตถุประสงค์นี้ขอให้ “ทุกองค์กรทบทวนและจัดทรัพยากรอย่างเป็นระบบตามลำดับความสำคัญของพันธกิจทั่วโลก” (KPI 9.1) ซึ่งหมายความว่าแทนที่จะลงทุนอย่างหนักเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง กลุ่มนิกายจะใช้หลักการของ “จิตใจของพระคริสต์” ที่เปาโลอธิบายไว้ในฟีลิปปี 2:4 โดยมองหา “ไม่เฉพาะผลประโยชน์ [ของพวกเขา] เท่านั้น แต่เพื่อประโยชน์ของผู้อื่นด้วย” ผลในทางปฏิบัติของปรัชญานี้คืองบประมาณจะถูกใช้เพื่อเพิ่มบุคลากรบริการระหว่างประเทศในพื้นที่ขาดแคลน ผู้บุกเบิกภารกิจทั่วโลกในหน้าต่าง 10/40 คนงานในเขตเมือง และในกลุ่มคนที่เข้าไม่ถึง (KPI 9.3) 

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้อย่างมีประสิทธิภาพ จะต้องมีส่วนร่วมจากกระทรวงการคลังที่สำนักงานใหญ่โลกของการประชุมใหญ่สามัญ (GC) รวมถึงแผนกต่างๆ ของ GC ที่สนับสนุนแผนกต่าง ๆ ของคริสตจักรโลก แผนกต่างๆ ของ GC ถูกขอให้ “เพิ่มความพร้อมของเวลาและทรัพยากรของตน” เพื่อสนับสนุนงานที่เกิดขึ้นในพื้นที่ที่กล่าวถึงข้างต้น: หน้าต่าง 10/40 เมืองใหญ่ และในกลุ่มคนที่เข้าไม่ถึง 

เมื่อแผนกต่าง ๆ มีส่วนร่วมในการสนับสนุนเชิงกลยุทธ์นี้ GC Treasury จะ “รายงานเกี่ยวกับการใช้เวลาและทรัพยากรของแผนก” ในการประชุมและคณะกรรมการที่สำคัญ (KPI 9.2) นอกจากนี้ ทีมงานภายใน GC Treasury ที่ตรวจสอบวิธีการเผยแพร่สินทรัพย์ทางการเงินไปยังช่องต่างๆ ของคริสตจักรโลกจะ “แนะนำวิธีการจัดสรรเพิ่มเติมให้กับสภาประจำปี” ไปยังช่องต่างๆ ที่อ้างอิงแล้ว (KPI 9.4) 

ส่วนสำคัญของการจัดทรัพยากรให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์

เชิงกลยุทธ์คือการเสริมสร้างพันธกิจของคริสตจักรของพระเจ้าโดยสนับสนุนความสัตย์ซื่อของสมาชิกทุกคน เราแต่ละคนได้รับเรียกให้เป็นผู้พิทักษ์เวลา พรสวรรค์ และการเงินของเราอย่างซื่อสัตย์เมื่อเรารับใช้พระอาจารย์ หากสมาชิกทุกคนในคริสตจักรเซเว่นธ์เดย์แอ๊ดเวนตีสปฏิบัติตามคำสั่งของพระเจ้าในเรื่องความสัตย์ซื่อทางการเงินในการคืนส่วนสิบและเครื่องบูชาด้วยความสมัครใจอย่างจริงจัง คริสตจักรจะมีทรัพยากรมากขึ้นอย่างมากเพื่อลงทุนในพันธกิจ

เพื่อส่งเสริมวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับการดูแลที่ซื่อสัตย์ GC Stewardship Ministries ซึ่งทำงานร่วมกับหน่วยงานในระดับแผนก จะพัฒนาและนำกลยุทธ์ที่กำหนดไว้อย่างดีมาใช้เพื่อเพิ่มส่วนสิบและเงินบริจาคในแต่ละหน่วยโครงสร้างองค์กรของคริสตจักร (KPI 9.6) นอกจากนี้ แต่ละแผนกยังถูกขอให้มีผู้อำนวยการ Stewardship Ministries ซึ่ง “ไม่มีความรับผิดชอบอื่นในแฟ้มผลงานของเขา/เธอ” เว้นแต่จะมุ่งเน้นไปที่งานที่จำเป็นนี้ (KPI 9.7) 

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคริสตจักรเซเว่นเดย์แอ๊ดเวนตีสอยู่ในตำแหน่งที่จะสัมผัสโลกด้วยข่าวสารแห่งพระกิตติคุณอันเป็นนิจ เมื่อพระเจ้าเปิดโอกาสใหม่ให้งานของพระองค์ก้าวหน้าในส่วนที่โลกยังไปไม่ถึง ศาสนจักรมีหน้าที่รับผิดชอบในการแสวงหาความสัตย์ซื่อ พระผู้เป็นเจ้าทรงเรียกสมาชิกทุกคนให้มีส่วนร่วมในงานสำคัญยิ่งนี้ คุณจะยอมให้พระองค์ใช้คุณเพื่อเป็นพรแก่ผู้ที่เข้าไม่ถึงผ่านการพิทักษ์ที่ซื่อสัตย์ของคุณหรือไม่? ศิษยาภิบาลเท็ด วิลสัน ประธานการประชุมสมัชชานิกายเซเวนทิสต์ นำพิธีอุทิศพิเศษและการเปิดการตกแต่งใหม่อย่างเป็นทางการที่สำนักงานบริหารของแผนกแปซิฟิกใต้ (SPD) ในเมืองวารุงกา นครซิดนีย์ เมื่อวันที่ 18 พฤษภาคม

ศิษยาภิบาลวิลสันพูดผ่าน Zoom นำเสนอการให้ข้อคิดทางวิญญาณในตอนเช้า ในระหว่างนั้นเขาท้าทายทีม SPD ให้มุ่งเน้นที่ไม่เพียงแต่การต่ออายุสำนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการต่ออายุภารกิจด้วย

“ช่างเป็นสิทธิพิเศษอย่างยิ่งที่ได้อยู่กับคุณ—ที่สามารถเข้าร่วมการอุทิศพิเศษในการต่ออายุตำแหน่ง” บาทหลวงวิลสันกล่าว “ผมขอวิงวอนพวกคุณทุกคนที่จะทำงานในสภาพแวดล้อมที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ ให้คุณต่ออายุความมุ่งมั่นในพันธกิจของคริสตจักรด้วย”ผู้คนราว 170 คน—มากกว่าครึ่งบน Zoom—ร่วมเป็นสักขีพยานในพิธีมอบโล่ประกาศเกียรติคุณออนไลน์และคำอธิษฐานอุทิศโดยศิษยาภิบาลวิลสัน

ครอบครัววิลสันมีประวัติอันยาวนานกับแผนกแปซิฟิกใต้ พ่อของศิษยาภิบาลวิลสันเปิดขยายเวลาไปยังสำนักงานในปี 1988 และปู่ของเขาเคยเป็นอดีตประธานาธิบดีแห่ง SPD

การปรับปรุงใหม่รวมถึงทางเข้าและส่วนต้อนรับใหม่ พื้นที่ทำงานกว้างขวางและสว่างไสว เฟอร์นิเจอร์ร่วมสมัย ห้องประชุมและสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่สำหรับพนักงาน และลิฟต์สำหรับผู้พิการ

Lorin Bradford ผู้จัดการ Property Trust ของ SPD กล่าวว่าการปรับปรุงใหม่มีความสำคัญต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน เนื่องจากการตกแต่งภายในสไตล์ยุค 80 ก่อนหน้านี้มืดและกดดัน และไม่เอื้อต่อการทำงานร่วมกันและการสื่อสารในสำนักงานที่ดี

“ก่อนหน้านี้ เรามีห้องประชุมและสำนักงานขนาดใหญ่จำนวนจำกัด ตอนนี้สำนักงานมีขนาดเล็กลง และเรามีห้องประชุม 14 ห้อง” แบรดฟอร์ดกล่าว

“เรายังรับประกันว่าอาคารประหยัดพลังงานมากขึ้นด้วยการติดตั้งไฟ LED หน้าต่างบานใหญ่จำนวนมากเพื่อให้แสงธรรมชาติเข้ามา และเครื่องปรับอากาศใหม่แทนที่ระบบเก่าด้วยหอระบายความร้อน เรามีแผนสำหรับระบบสุริยะใหม่ เราคาดว่าจะเห็นการประหยัดค่าไฟของเรา 30 เปอร์เซ็นต์

credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย